Тщательно ПРОРАБАТЫВАЕМ ДОЛЖНОСТЬ: функционал, задачи, требования и результаты, которые она должна приносить. На основе этого составляем точный ПОРТРЕТ КАНДИДАТА-
его навыки, продуктивность, личные качества и характеристики, вовлеченность, мотивацию на получение результата. Разрабатываем СИСТЕМУ РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, которая зависит от результатов труда, при этом выгодная и для предприятия и интересна кандидату.
Вы заранее понимаете, кого ищете, и не тратите время на «универсальных исполнителей». Это снижает риск ошибочного найма и позволяет отбирать только тех, кто реально подходит под ваши задачи и быстрее выйдет на результат.

• Определяем, где и как искать именно ваших людей: кандидаты из собственной базы, специализированные площадки, прямой поиск.
• Разрабатываем цепляющее объявление, которое привлекает нужных людей, и при этом не ждём только входящих откликов, а сами ведём АКТИВНЫЙ ПОИСК КАНДИДАТОВ.
• Работаем с откликами: фильтруем, связываемся, отвечаем на вопросы.
• Проводим первичный телефонный отбор, чтобы сразу отсечь неподходящих.

Мы получаем только тех кандидатов, которые соответствуют портрету и действительно заинтересованы в вашей компании — это экономит время и сразу даёт выбор из тех, кто подходит под задачу.

Используем МЕТОДИКУ ГЛУБОКОЙ ОЦЕНКИ кандидатов: вопросы о мотивации, ключевых результатах в прошлом, проектах, которыми кандидат гордится, ситуациях, где он преодолевал трудности.

• Такой подход позволяет выявлять истинные драйверы кандидата, его отношение к работе и уровень ответственности.

• Сильные и слабые стороны: насколько он внимателен и сосредоточен на задачах, сохраняет ли оптимизм и ищет решения в сложных ситуациях, видим настойчивость в достижении целей, готовность брать ответственность, его отношение к людям, дружелюбие и общительность.
• Управляемость: руководитель понимает, как правильно мотивировать и распределять задачи.
• Экономия ресурсов: компания избегает ошибок найма, каждая из которых стоит 1-6 окладов (зарплата, обучение, упущенная прибыль). Кандидат гораздо быстрее приносит пользу и выходит на ожидаемый результат.
• Снижение рисков: заранее выявляются люди, которые могут приносить реальную пользу или наоборот, быть источником проблем и балластом.

Это базовый пакет подготовки кандидата, который он проходит до выхода в вашу компанию. Его задача — не заменить корпоративную адаптацию, а ускорить её.

• Формируем у кандидата правильные установки: зачем он работает, чего хочет достичь.
• Помогаем определить его сильные стороны, чтобы он понимал, чем может быть полезен компании.
• Даём знания о том, что ценят руководители, как правильно себя проявлять.
• Объясняем правила успешного сотрудника: честность, выполнение договорённостей, ответственность.
• Тренируем основы самопрезентации и умение рассказывать о результатах.
• Даём алгоритм «что важно сделать в первые недели, чтобы закрепиться».

Мы разрабатываем индивидуальную программу адаптации под конкретную должность. Это план ввода сотрудника в должность в вашей компании.

• Снижается текучка на испытательном сроке на 70–80%, сотрудники быстрее вливаются в должность и приносят результат, а документ остаётся у вас для всех следующих новичков на этой должности.
• Каждого нового сотрудника сопровождает личный куратор: отвечает на вопросы, помогает пройти адаптацию и поддерживает на каждом шаге, чтобы снизить риск срыва на испытательном сроке.

Инструкция по продукту — это технология производства для одной должности, точно описанные бизнес-процессы для получения стабильного результата.

Что даёт бизнесу ИПП:

• Новый сотрудник с первого дня понимает, что именно от него ждут и как правильно достигать результата
• Руководитель получает прозрачный инструмент контроля: результат легко проверять по понятным критериям (обозначены в ИПП)
• Снижается нагрузка на руководителя: нет необходимости каждый раз объяснять одно и то же
• Инструкция остаётся в компании и становится постоянным рабочим инструментом.
• Повышается эффективность всей команды: каждый работает по единым правилам, без разночтений и «самодеятельности».

HR-аудит - это инструмент, который позволяет увидеть компанию глазами сотрудников и понять, почему текучка, низкая вовлечённость или падение эффективности на самом деле происходят. Мы проводим тесты по ключевым 14 параметрам: отношение к руководству, организация управления, коллектив, карьерные возможности, мотивация, вовлеченность, ответственность, стремление к развитию, преданность, гордость за компанию, найм, адаптацию, понимание продукта, понимание как создавать продукт.

Что получает руководитель:

• Чёткую картину сильных и слабых сторон команды по 14 критериям.
• Индивидуальные профили мотивации для каждого: чем человек «горит» и как его удержать.
• Практические рекомендации: как повысить вовлечённость, сократить текучку и увеличить результативность.
• Инструмент для системных изменений: рабочую инструкцию с шагами, что делать при обнаруженных разрывах.

HR-аудит помогает превратить управление персоналом из догадок в факты: вы понимаете, где компания теряет эффективность, и получаете инструменты, чтобы это изменить.